Crecimiento

El emprendimiento de oficinas caras y discursos grandilocuente está de capa caída. «Lo de crear una fachada de fuegos artificiales ya no funciona porque el cliente sabe tanto o más que tú de tu negocio, y, sobre todo, de cómo resolver sus problemas», argumenta Jesús de Álvaro. Javier Megias opina que lo que más impresiona a los clientes hoy es «un gran producto fácil y cómodo de usar, una atención ágil y de calidad, unos precios atractivos y unas referencias creíbles». Y lo mismo aplica a los inversores, a los que «no deberían impresionar tanto las oficinas como la visión, métricas y capacidad de hacer crecer el negocio de los emprendedores», añade.

Objetivo: Entender el proceso de toma de decisiones basadas en el análisis de datos. Optimizar el uso de las herramientas BI para elaborar estrategias de ingresos y control de gastos que nos ayuden a mejorar la rentabilidad de los establecimientos.

Dirigido a: Directores y subdirectores de establecimientos, jefes de recepción, jefes de administración, jefes de ventas y mandos medios de establecimientos alojativos en Gran Canaria.

A pesar de estar en un año atípico, este año tampoco queremos faltar a nuestra cita navideña con todos los miembros de la red de Talento Gran Canaria, profesionales canarios que viven y trabajan habitualmente fuera de las Islas.

ARA recopila en un libro una veintena de buenas prácticas impulsadas por mujeres para emprender en los territorios rurales. Las 22 protagonistas hablan de emprender, de sus empresas; de sus inicios, evolución y de sus problemas derivados de la crisis sanitaria que ha puesto en un aprieto muchas de estas iniciativas pero que lejos de doblegarse han demostrado su resiliencia y capacidad de adaptación en unos tiempos inciertos como los que nos ha tocado vivir.